従業員の成長を促す教育をしていきたいが、どうしていいかわからない・・・
こんなお悩みはありませんか？
・従業員の能力や成果に応じた処遇をしたい
・入社した従業員が定着しない
・従業員を教育したいが、どう教育をしていいかわからない
・入社した従業員が定着しない
・従業員を教育したいが、どう教育をしていいかわからない
人事評価制度、従業員の適正検査・意識調査、社員教育など幅広く対応致します。
これまでの人事評価制度は「評価のための人事制度」の意味合いが強い
「社員を育てる、能力を向上する」という認識が薄い
本来の人事評価制度の目的は「社員全員の能力向上」と「能力を発揮した社員に多く報いをあげる」ことであり、人事評価制度は、公正な評価でなければなりません。
大企業の行っている人事評価が、「社内での社員の順位付け」に主な目的が置かれていることと同様に、中小企業においても「評価のための人事制度」という意識が強く、社員を育てる、能力を向上する、などの意識がなく、いわゆる「裁く」人事制度の導入を経営者もそして社員も考えていました。。中小企業にとって大切な点は、社員の過去の行動を裁くことではなく、明日の社員を育てること、つまり社員全員に能力向上してもらうことでなければならないはずです。
重要なことは、「社員の能力向上」である点を明確にすることであり、経営者と従業員が共通の認識を持つこと
サービスの特長
①従業員の適正を簡単検査
企業の必要とする人材が見つかります。
従業員と企業側のミスマッチを防ぎ、早期離職やトラブル防止につながる。
②公正な人事評価制度を構築
経営者と従業員全員で制度を策定し、導入・運用がスムーズ
人事評価制度の意義を確認しながら制度づくりが進むため、納得のいく人事評価制度となる。
③教育研修の実績多数
従業員の満足度が企業経営の安定化につながります
従業員の雇用の質の向上は、当たり前となってきている。
人事コンサルティングの内容
従業員に関する調査や人材育成に対し、最適な対応方法をご提案します。
・人事評価制度の構築、導入支援
・従業員の適正検査
・従業員の意識調査
・社員教育
人事コンサルティングの流れ
①カウンセリング
企業の抱えている問題や課題を丁寧にヒアリングします。
②プランと料金の提供
問題や課題に対して最適な解決策をご提案します。
③契約
契約内容にご不明な点がなければ契約になります。
④現状の整理
企業の雇用管理について把握し、現在の経営状況を整理します。
⑤運用
課題解決や目標達成に向けて運用します。
人事コンサルティングを受けるべき企業とは？
以下の項目に１つでも当てはまる場合、人事コンサルティングにお申し込みください。
✓従業員のミスやトラブルが目立つ
✓従業員の仕事に対するモチベーションが低い
✓従業員を教育するのに教育者となる人材がいない
相談に関しては、お電話またはメールでお問い合わせください。
経験豊富なスタッフがお客様のご希望をヒアリングし、丁寧にお応えします。